У Національній суспільній телерадіокомпанії України (НСТУ) повністю перейшли на грейдингову систему оплати праці, що дозволило значній частині працівників збільшити посадові оклади.

Було грейдовано 4 034 посади, з яких 2 383 – у центральній дирекції та 1 651 – у філіях, йдеться на корпоративному сайті Суспільного.

Як пояснили у НСТУ, грейдингова структура — це поєднання логічних груп посад, тобто грейдів, із рівнями оплати праці. Кожній групі посад відповідає певний зарплатний діапазон, який відображає взаємозв'язок між виконуваною роботою та базовою оплатою, встановленою за виконання такої роботи відповідно до стратегії розвитку компанії та обраних компенсаційних факторів.

За словами директорки з управління персоналом Суспільного мовника Вікторії Сидоренко, котра очолювала проєкт розробки та впровадження нової системи оплати праці, грейдингова система передбачає зміни істотних умов праці.

«Грейдинг — це проєкт не про збільшення посадових окладів, хоча значна частина працівників відчула зміни саме так, грейдинг — це про абсолютно нову систему адміністрування оплати праці, сучасний підхід до визначення рівня винагороди відповідно до ситуації на ринку праці й тих стратегічних цілей, які ставить перед собою Суспільний мовник. Для розвитку Суспільного важливо стати конкурентним роботодавцем, і ми зробили великий крок до цього»,  – сказала вона.

НСТУ розробляла грейдингову систему у співпраці з міжнародною аудиторсько-консалтинговою компанією EY в Україні, котра має досвід розробки систем оплати праці для багатьох компаній приватного та державного сектора, зокрема медіахолдингів.

Партнерка EY в Україні Ольга Горбановська вважає, що впровадження грейдингової структури оплати праці — це засада забезпечення справедливого управління оплатою праці в організації.

«Перш за все грейдинг дозволяє запровадити в життя внутрішню справедливість, тобто принцип рівної оплати за рівну працю. Саме система оцінки всіх посад за стратегічно важливими факторами дозволяє визначити відносну цінність кожної посади для організації в балах і створити чітку ієрархію посад. Другим вкрай важливим компонентом на висококонкурентному ринку праці є забезпечення зовнішньої справедливості через узгодження внутрішньої цінності кожної посади з ринковими рівнями оплати праці для подібних посад на відповідних сегментах ринку праці. І третім важливим компонентом є створення умов для забезпечення індивідуальної справедливості, коли зарплата кожного працівника зростатиме залежно від ефективності його роботи в рамках тарифного розряду, розрахованого для кожної посади», – розповіла вона.

Реалізація проєкту стала можливою завдяки співпраці Суспільного з міжнародною організацією «Internews». Вона впроваджує «Медійну програму в Україні» за фінансування Агентства США з міжнародного розвитку. Ця програма зміцнює українські медіа й розширює доступ до якісної інформації.

Директорка «Internews в Україні» Джилліан МакКормак відзначила: «Ми дуже пишаємося тим, що USAID та Internews змогли допомогти Суспільному в цій важливій ​​внутрішній реформі. Це великий крок уперед до модернізації та покращення організаційної спроможності сильнішого, професійнішого та незалежнішого українського Суспільного мовника».

Нагадаємо, на початку травня 2021 року відбувся перший етап впровадження грейдингової системи оплати праці на Суспільному: посади некерівного складу регіональних філій увійшли до грейдингової системи та пройшла перша хвиля підвищення посадових окладів — у 1430 працівників.

На початку серпня 2021 року правління Суспільного мовника прийняло рішення про другий етап упровадження системи оплати праці в компанії: до грейдингової системи увійшла переважна більшість посад у центральній дирекції НСТУ — підвищення окладу отримали 1675 працівників.

На другому етапі впровадження грейдингу підвищення окладу отримали 2832 посади, зокрема 1421 — у центральній дирекції та 1411 посад регіональних філій Суспільного.