Большую часть расходов на свою деятельность компания покрывает за счет бюджетных средств, и не представляет, как сможет выжить в отсутствие такого финансирования. Большая часть этих средств идет на обеспечения вещания и производство продукта. Тогда как сотрудники телекомпании получают от 1200 до 4000 гривен.

Об этом, а также об изменениях в контенте и лицензии, проблемах с закупками и вещании в интернете «Общественному вещанию» рассказала директор студии Эллада Литвинчук.

Сайт «Суспільне мовлення» продожает серию интервью с руководителями коммунальных телерадиокомпаний. После директора столичной телекомпании «Киев» Светланы Криворучко, генерального директора телерадиоагентства «Новий Чернігів» Ольги Капустян, директора Ивано-Франковской городской коммунальной телерадиокомпании «Вежа» Елены Третяк и генерального директора Ивано-Франковского областного телевидения «Галичина» Ольги Бабий  и директора Ладыжинского городского коммунального радио Галины Даниливской мы пообщались с директором Южненского коммунального предприятия – студия «МиГ» Элладой Литвинчук. На очереди – другие города.

- Студия «МиГ» уже более 10 лет в эфире. Какие периоды развития за это время прошла телекомпания, и как изменился ее зритель?

- Студия «МиГ» работает для южненского зрителя на протяжении 18 лет, создавали телеканал молодые энтузиасты, которые, не жалея ни сил ни времени, строили предприятие. В результате сегодня город имеет коммунальное телевидение с вещанием в эфире 18 часов в сутки, которое освещает все происходящие события в городе.

С развитием интернета, руководство студии уже несколько лет как  запустило свой сайт, на котором размещается продукция изготавливаемая предприятием. Основной наш зритель по ТВ это люди старшего возраста. Пенсионеры и старшее поколение очень часто звонят в студию, принимают участие в обсуждении разных тем.

А молодежь смотрит нас в интернете. Вначале, когда мы только запустили свой сайт, у нас было 200-300 просмотров, а сейчас уже больше 1000. Также молодежь активно обсуждает наши новости в социальных сетях. Мы очень хотим развивать онлайн вещание, но для этого нам нужно приобрести дополнительное оборудование, которое стоит недешево.

- Какова концепция нового сезона? По вашему мнению, в каких проектах сейчас больше всего нуждается ваша аудитория?

- От многих проектов пришлось отказаться, в связи с ухудшением материально-технической базы. В первую очередь мы закрыли те социальные проекты, которые делали за свой счет. Эти проекты были не очень интересны для широкой аудитории, но при этом занимали слишком много работочасов. А после сокращения штата почти в половину, мы не могли себе этого позволить. Но мы оставили социально значимые проекты такие как «Наш консультант», где мы обсуждаем актуальные проблемы с врачами, юристами, говорим о субсидиях и льготах.

К сожалению, оборудование приходит в негодность, а замена требует больших средств. Не всегда есть возможность проводить вовремя замену и модернизацию технической части.

- Какова специфика вещания в вашем регионе?

- Сегодня мы планируем менять лицензию и переходить на увеличение информационной части вещания, это также обусловлено нехваткой финансов. Дела в том, что по условиям нынешней лицензии мы должны обеспечивать определенное количество часов на фильмопоказ, научные и культурные проекты и т.д. Такой контент требует закупок. А качественный аудиовизуальный продукт стоит очень дорого, и маленькие предприятия, такие как мы, сейчас не могут позволить себе такие закупки. Фильмы, которые мы покупаем,  не пользуются большой популярностью, когда на других каналах выходят  более качественные проекты. К тому же сейчас  часть кинопродукта подпадает под запрет, а это тоже дополнительные ограничения. А Украина сейчас не в состоянии проводить достаточное количество продукта для фильмопоказа.

Да и сами переговоры с дистрибьютором требуют много сил и времени. Несколько разных предприятий присылают нам свои каталоги, а дальше мы начинаем переговори, которые длятся неделями. В итоге мы тратим деньги на закупки, а результатов нет.

В ближайшее время мы будем обращаться в Нацсовет по вопросам телевидения и радиовещания. Хотим увеличить долю информационного вещания собственного производства. Думаю, 10-11 часов мы сможем  обеспечить.

Помимо информационных передач работниками студии «МиГ» изготавливаются также передачи развлекательного характера. Изучая интересы жителей, руководство предприятия пришло к мнению, что южненцев в первую очередь интересуют события связанные непосредственно с городом, события регионального и государственного значения южненцы получают из других источников.

- Насколько у вас большой коллектив? Как построена работа в ньюзруме?

- На студии «МИГ» работают 20 человек, из них 15 в постоянном штате и пятеро выходят по необходимости. Заработная плата вирируется от  минимальной – 1200 грн до 4000 грн. Для увеличения зарплаты мы практикуем совмещение специальностей, например, монтажер берет на себя дополнительную нагрузку оператора и т.д.

- Каков годовой бюджет телекомпании, размер дотаций, и какие средства телекомпании удается зарабатывать через собственную коммерческую деятельность?

- Бюджет предприятия составляет до полутора миллиона в год из них 880 000 тыс. грн это бюджетные средства по программе, на эту сумму мы обязаны изготовить и разместить определенное количество продукции, небольшую часть дохода составляет работа по договорам с предприятиями города, и совсем мизерные процент идет от рекламы. К сожалению, такая большая сумма для предприятия является совсем незначительной, учитывая расходы на содержание студии, налоги и обеспечение материально-технической базы на заработные платы остается совсем немного.

-  Сейчас активно проходит процесс разгосударствления, внедрение общественного вещания. Как вы видите будущее своей телекомпании в контексте этих изменений?

- В условиях финансового кризиса в стране, отсутствие бюджетной поддержки приведет к закрытию большинства телеканалов. Я считаю, для таких радикальных изменений необходимо обновление законодательной базы в сфере телевидения и радиовещания: упрощения вещания в рамках лицензии, более доступный контент, а также упрощение налоговой системы и мониторинг цен, контролируемый государством. При отсутствии вышеперечисленных обстоятельств ни одно маленькое  коммунальное предприятие не сможет достойно вести свою хозяйственную деятельность и производить качественный продукт.

Наталия Данькова для сайта «Суспільне мовлення»

Фото: Студия «МиГ»